Puncte cheie ale instruirii clasei de conducere:

1. Scopul obiectivului este de a indica

Pornind de la sentimentul obiectivului, adică „a avea o linie de jos în inimă”, prin „folosirea bună a valorii obiectivului 6 îndrăznește”, îndrăznește să gândești, îndrăznește să spui, îndrăznește să faci, îndrăznește să greșești, îndrăznește să reflecte și să îndrăznești să schimbi, ceea ce trezește o reflecție puternică și rezonanță între toată lumea. „Îndrăznește să greșești” este cea mai critică și una dintre calitățile importante ale unui lider. Nu numai că ar trebui să -și asume responsabilitatea pentru propriile sale defecțiuni, pentru greșelile subordonaților săi, dar și pentru greșelile echipei sale.

2. Doar prin cunoașterea legii succesului, puteți continua să vă îmbunătățiți mintea

Gestionarea oamenilor constă în clarificarea legilor dezvoltării lucrurilor și mobilizarea pe deplin a entuziasmului angajaților. Stăpânirea legii dezvoltării lucrurilor înseamnă stăpânirea modului fundamental de a rezolva problemele. Doar în îmbunătățirea continuă a practicii, rezumarea continuă și reflecția, putem afla legea dezvoltării lucrurilor. Aplicați metodologia PDCA a lui Dai Ming, construiți un sistem stabil de control al calității, rezumați continuu și reflectați asupra practicii și atingeți obiective.

3. Analiza în profunzime a managerilor de cinci niveluri pentru a construi o echipă de coeziune

Respectați intenția originală bună, folosiți bine critici și laudă și fiți un lider inteligent de coaching. Cum să cultivăm angajații de la „a ne dori, nu îndrăznește, a nu cunoaște, a nu se putea” la „dispus, curajos, priceput, capabil să coordoneze” statul de combustie spontană necesită eforturi mari și există modalități și căi de găsit. Creați o echipă organizațională cu ideologia călăuzitoare de a crea valoare pentru clienți, uniți puterea tuturor, serviți interesele tuturor, căutați diferențe de teren comun și respectați, mențineți un canal de comunicare lină, astfel încât membrii echipei să aibă nevoie de echipă, să aibă încredere în echipă, să înțeleagă echipa, să sprijine echipa și echipa de alimentare a regurgitării.