Mr. Liu, a oferit o pregătire minunată cu privire la „Politici și operațiuni slabe” la cadrele de nivel mediu și deasupra companiei. Ideea sa principală este că o întreprindere sau o echipă trebuie să aibă un obiectiv de politică clar și corect și orice decizie și lucruri specifice trebuie efectuate în jurul politicii stabilite. Când direcția și obiectivele sunt clare, membrii echipei se pot concentra și ieși totul fără teamă de dificultăți; Managementul politicilor determină înălțimea, iar managementul țintă reflectă nivelul.

Definiția politicii este „direcția și obiectivul de a ghida întreprinderea înainte”. Politica conține două semnificații: una este direcția, iar cealaltă este obiectivul.

Direcția este fundamentul și ne poate ghida într -o direcție dată.

Scopul este rezultatul final pe care vrem să -l obținem. Poziționarea obiectivului este foarte importantă. Dacă este foarte ușor de realizat, nu se numește obiectiv, ci un nod; Dar dacă nu poate fi obținut și este dificil de realizat, nu este numit obiectiv, ci un vis. Obiectivele rezonabile necesită eforturile concertate ale echipei și pot fi realizate prin muncă asiduă. Trebuie să îndrăznim să ridicăm ținta, numai prin ridicarea țintei, putem găsi probleme potențiale și să reparam lacune în timp; La fel ca alpinismul, nu trebuie să faci un plan pentru a urca pe un deal înalt de 200 de metri, ci doar să-l urci; Dacă doriți să urcați pe Muntele Everest, nu se poate face dacă nu există o forță fizică suficientă și o planificare atentă.

Cu direcția și obiectivul determinat, restul este cum să vă asigurați că vă deplasați mereu în direcția corectă, cum să corectați abaterile în timp util, adică ce metodă de utilizat pentru a asigura realizarea politicii și obiectivelor și pentru a vă asigura că proiectarea sistemului este rezonabilă și practică. Șansele de a -și da seama că va crește foarte mult.

Managementul operațiunii obiectivelor politicii este de fapt de a permite întreprinderii să proiecteze un sistem de management pentru a asigura realizarea lină a obiectivelor întreprinderii.

Pentru a face bine în orice, talentele sunt fundamentul; O cultură corporativă bună poate atrage și păstra talente; De asemenea, poate descoperi și cultiva talente din interiorul întreprinderii. O mare parte din motivul pentru care mulți oameni sunt mediocri este că nu i -au pus într -o poziție adecvată și avantajele lor nu au fost puse în joc.

Obiectivele politice ale întreprinderii trebuie să fie descompuse stratul prin strat, descompunând marile obiective în obiective mici în funcție de nivel, extinzându -se la nivelul cel mai de bază; Permiteți tuturor să știe obiectivele fiecărui nivel, inclusiv obiectivele companiei, să se înțeleagă și să fie de acord între ei, lăsați -i pe toți să înțeleagă că suntem o comunitate de interese și toți prospectăm și toți pierdem.

Sistemul de gestionare a operațiunilor ar trebui verificat în orice moment din următoarele patru aspecte: indiferent dacă este implementat, indiferent dacă capacitatea resursei este suficientă, dacă strategia poate susține realizarea obiectivului și dacă strategia este implementată în mod eficient. Găsiți probleme, ajustați -le în orice moment și corectă abaterile în orice moment pentru a asigura corectitudinea și funcționarea eficientă a sistemului

Sistemul de operare ar trebui, de asemenea, gestionat în conformitate cu ciclul PDCA: ridicați obiective, descoperiți probleme, vulnerabilități de patch și consolidarea sistemului. Procesul de mai sus trebuie efectuat ciclic tot timpul, dar nu este un ciclu simplu, dar este în creștere în ciclu.

Pentru a atinge obiectivele politicii, este necesară gestionarea zilnică a performanței; Nu numai obiectivele politice trebuie vizualizate, ci și metodele sistematice adoptate în jurul realizării obiectivelor politice. Unul este de a reaminti tuturor să acorde atenție liniilor directoare și obiectivelor în orice moment, iar celălalt este de a face mai ușor pentru toată lumea să corecteze abaterile în orice moment și să facă reglarea fină în orice moment, astfel încât să nu plătească un preț greu pentru greșeli incontrolabile.

Toate drumurile duc la Roma, dar trebuie să existe un drum care este cel mai apropiat și care are cel mai scurt timp de sosire. Managementul operațiunilor este de a încerca să găsească această scurtătură la Roma.